2025年12月24日下午，禹顺公司安委会组织召开2025年第四季度暨年度安全生产工作会议。公司领导班子成员、中层管理人员、各分部负责人参加会议，省水电公司发展规划部代表到会指导。
会议传达学习了习近平总书记对香港新界大埔区火灾事故作出的重要指示精神、王清宪省长在全省高层建筑重大火灾风险隐患排查整治行动动员部署电视电话会议上的讲话精神、王祥喜部长强调贯彻中央经济工作会议精神守牢“十五五”安全底线的讲话要求。观看了安全生产警示视频，听取了本阶段安全生产情况和下一步工作安排的汇报。
会议强调，要责任落实再穿透：强化施工及分包单位安全主体责任监督，将分包纳入总包统一管理，审核安全费用，确保责任覆盖至各作业班组与岗位。要风险管控再精细：全面应用水利安全风险管控“六项机制”，对重大危险源清单化、台账式管理并动态监控，落实隐患自查自改常态化。要监理能力再提升：推进安监队伍专业建设，鼓励监理人员考取注册安全工程师，开展安全法规、标准及案例培训，提升风险预判和现场管控能力。要共治格局再深化：加强与建设、施工、设计等单位协同联动，定期召开安全联席会议，共享信息、共商对策，配合政府监管，形成齐抓共管合力。
会议要求，明年是“十五五”规划开局之年，要坚守安全生产底线，将其作为各项工作的前提与基石。要切实履行监理职责，严格执行安全技术规范和监理程序，严格审查施工方案安全技术措施是否符合工程建设相关规定，对违规作业行为坚决制止、及时上报，绝不姑息迁就。要加强监理队伍专业能力建设，定期开展安全监理业务培训，提升监理人员识别风险、排查隐患、解决问题的能力。要健全长效保障机制，动态更新安全生产管理制度，加大安全投入，改善现场人员工作安全条件，配齐安全防护装备和检测设备。要聚焦重点风险管控，针对水利工程季节性、复杂性特点，强化汛期、冬季施工安全监管，加密对围堰、深基坑、高边坡、起重机械、临时用电、高处作业等高危环节的检查频次，实行“清单化管理、闭环式整改”。督促施工单位完善应急预案，配齐应急物资，开展针对性应急演练，提升应对突发安全事件的处置能力。要压实安全责任体系，健全“公司领导、安委会统筹、各部门协同、片区及监理部落实”的安全管理体系，将安全责任与绩效考核、评优评先直接挂钩，对责任不落实、监管不到位的严肃追责问责。全体员工要始终保持“时时放心不下”的责任感，摒弃麻痹思想和侥幸心理，把安全理念贯穿到监理工作的每一个环节。
本次会议的召开，标志着公司安全生产工作进入年度收官冲刺与2026年工作谋划布局的关键阶段，更为 2026 年安全平稳发展奠定了坚实基础。