8月14日上午，安徽禹顺管理公司召开经营座谈会，全面分析当前经营形势，研究部署片区划分工作。省水电公司党委书记、董事长丛新宇出席会议并讲话，公司执行董事刘晓波提出具体工作要求，公司总经理郑以传主持会议。公司领导班子全体成员、各职能部门负责人及各分部负责人参加会议。
会议指出，当前水利行业正处于深度转型期，面临“三重压力”：市场需求持续调整、投资规模明显收缩、行业竞争日趋激烈。特别是省内项目锐减导致资源闲置问题凸显，传统管理模式已难以适应新发展要求。实施片区划分改革，就是要通过管理创新破解发展困局，实现“三个转变”：由分散经营向集约发展转变、由属地管理向区域协同转变、由资源闲置向高效配置转变。
会议要求，推进片区化改革必须统筹兼顾、系统推进。一是要建立健全片区化管理新机制，优化组织架构，完善配套制度，确保改革平稳过渡；二是要强化片区协同发展，打破区域壁垒，实现资源共享、优势互补；三是要加强人才队伍建设，通过内部调配、专业培训等方式，提升员工综合素质和业务能力；四是要做好风险防控工作，重点关注改革过程中的经营风险、安全风险和稳定风险。
会议强调，片区划分改革是公司转型升级的重要举措，各部门、各分部要统一思想、凝聚共识，以高度的责任感和使命感推进改革落地见效。要坚持以问题为导向，以目标为引领，确保改革取得实质性成效，为公司高质量发展注入新动能。