2025年5月29日上午，安徽禹顺管理公司召开经营调度会，全面总结分析现阶段经营工作情况，部署下一阶段重点任务。省水电公司党委书记、董事长丛新宇出席会议并讲话，公司执行董事刘晓波、总经理郑以传分别就经营管理工作提出具体要求，禹顺公司副总经理陶辉主持会议。公司领导班子全体成员、各职能部门负责人及各分部负责人参加会议。
会上，经营部通报了1-5月经营指标完成情况，深入解读行业最新动态及政策导向；项目管理部围绕1-5月主要经济指标达成情况及项目履约进展进行专项汇报。各分部负责人依次就分部经营现状作详细报告，深入剖析问题症结，并提出需协调解决的事项。
会议指出，当前外部发展环境复杂严峻，水利行业正面临前所未有的多重挑战。市场需求持续萎缩，项目投资规模大幅缩减，行业竞争呈现白热化态势。与此同时，政策环境动态调整与监管标准持续从严，多重不利因素相互交织，给企业经营发展带来巨大压力。但必须清醒认识到，危机与机遇并存，越是在发展承压阶段，越要坚定战略定力，通过优化战略布局、强化技术创新驱动、提升精细化管理水平等有效举措，主动作为、化危为机，努力实现高质量发展新突破。
会议要求，公司全体人员要统一思想认识、坚定发展信心，聚焦年度目标精准发力，全力推动经济运行平稳向好。一是要强化形势研判能力，既要充分认识当前经营工作面临的严峻挑战，更要精准把握安徽作为水利大省的发展机遇，从政策规划中锚定发展方向。二是要全力破解发展瓶颈，牢牢抓住“十四五”规划收官关键期与“十五五”规划窗口期，充分发挥行业龙头企业优势，深度挖掘存量市场潜力，积极拓展省外市场，着力培育全过程工程咨询服务新增长。三是要严守质量安全底线，持续强化项目履约全周期管理，严格把控工程建设质量；坚决筑牢安全生产防线，确保各项安全管理措施落实到位。四是要加快推进转型升级，以幸福河项目为试点，稳步推进全过程咨询服务转型；以审计整改为抓手，全面完善企业内控管理体系。五是要统筹好发展与安全两件大事，确保圆满完成年度各项目标任务。