禹顺公司召开1-4月份经济运行分析会

阅读次数:1673 编辑: 管理员 信息来源: 发布时间:2022-05-13
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5月9日下午,禹顺公司召开1-4月份经济运行分析会,深入研判公司当前经济运行形势。省水电公司党总支书记、董事长丛新宇出席会议并讲话,省水电公司副总经理、禹顺公司执行董事刘晓波主持会议,省水电公司董事、副总经理刘烨、禹顺公司中层及以上管理人员参加会议。

分析会上,禹顺公司汇报了1-4月份经济指标完成情况、各项重点工作推进情况,针对公司当前的困境和问题,进一步深入分析原因,参会人员各抒己见,开展全方位讨论,并就下一步工作进行部署安排。

在听取汇报和讨论意见后,丛新宇表示,禹顺公司当前正经历着企业发展窗口期,面临公司内部管理体制改革和外部错综复杂的市场环境双重压力,提前实现“时间过半、任务过半”的经济指标,成绩的取得是全体禹顺职工“撸起袖子加油干”的成果,要继续保持“越是艰险越向前”的气魄,“敢教日月换新天”的斗志,积极寻找发展困境的突破口,公司上下应坚定信心、勇往直前,奋力跨越艰难期,不断推动公司发展再上新台阶。

丛新宇要求,一是要尽快厘清思路,主动适应市场变化,及时发现公司发展过程中面临的实际问题,深入剖析问题的原因症结,找出解决问题的方式方法。二是要提高工作效率,加快推进制度流程再造,优化办事流程,促进企业经济效益、市场占有率和生产力的提升。三是要方法灵活,结合项目自身情况,紧跟市场发展规律,灵活调整管理手段,不断激发项目发展积极性。四是要宣传到位,加快制作公司宣传画册、微视频,持续加强与地方政府、行业主管部门的宣传沟通,树立树牢企业品牌形象。五是要统筹谋划,整合现有人力资源,重构薪酬分配体系,鼓励激励骨干人员干事创业的激情。六是要加强项目履约能力,严格把控项目工程质量和安全,以优质的服务,提高业主的满意度。七是要加强调研学习,借鉴先进经验,开拓创新思路,努力提升精细化管理水平。八是要真抓实干,不能把说的当成做了,把做了当成做成了,领导班子成员要一级带着一级干,一级干给一级看,以担当带动担当、以作为促进作为,让各项工作不驰于空想、不骛于虚声,确保圆满完成年度目标任务,不断为省水电公司高质量发展添砖加瓦。

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