为贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，切实帮助所属企业解决实际困难和问题，3月17日下午，公司党总支书记、董事长丛新宇一行到禹顺公司，围绕经营发展、项目管理、安全生产、薪酬激励、人才引进等与禹顺公司干部职工开展深入座谈交流。公司领导班子及各职能部门负责同志陪同调研。
座谈会上，禹顺公司汇报了1-2月份经济指标完成情况、当前各项重点工作推进情况、存在的问题和困难以及下一步工作安排，并对公司有关工作提出了意见建议。
在听取汇报后，丛新宇对禹顺公司下一步工作提出要求，一要进一步提高政治站位，充分认识集团党委巡察整改工作的重大意义，全力推进巡察整改问题落实，举一反三，建立长效工作机制。二要扎实推进三项制度改革工作，通过健全选人用人机制、完善绩效考核制度、规范劳动用工管理、重构薪酬分配体系等一系列改革措施，激发员工干事创业新活力。三要全面梳理公司当前规章制度，持续做好制度废改立工作，努力实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化”，推动流程再造。四要进一步加强项目全过程管理，做好项目招投标、项目成本核算、项目结算工作，不断提升项目履约能力和服务水平，加强全过程风险管控。五要有力有序解决项目人员缺口问题，对外持续加大人才引进力度，多渠道开展人员招聘工作，对内统筹调配人员，加强项目人员业务培训，不断提升员工业务素质和专业技能。六要完善内部决策程序，规范决策行为，建立配套管理制度，不断提高决策质量和效率。七是认真落实安全生产工作责任，加大项目巡查力度，善于运用巡查成果，切实推动各项目加强安全生产管理工作。持续做好疫情防控工作，进一步清醒认识、高度重视疫情防控形势的严峻性、复杂性，严格按照省公司规定，执行好、落实好各项防控工作，不放过每个细节，确保“零疏漏”。八要进一步加强和改进工作作风，进一步增强广大干部职工的使命感、责任感和紧迫感，树立风清气正、干事创业、敢抓真管的良好氛围。
丛新宇强调，要加快解决当前咨询业务流程中的痛点、难点、堵点，进一步完善工作机制，强化节点监管，实现流程有责、有序、有效管理，确保各环节顺畅衔接、有效执行。公司职能部门要积极主动对接禹顺公司，帮助禹顺公司建章立制、规范管理。禹顺公司要加强与公司及相关部门的汇报沟通及协调，上下密切协作配合、形成合力，确保实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
禹顺公司领导班子成员、中层管理人员参加座谈。