公司召开监理项目负责人工作座谈会

阅读次数:412 编辑: 网站发布员 信息来源: 网站发布员 发布时间:2021-01-11
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为进一步梳理监理项目管理、发展过程存在的问题,及时理清发展思路,有机结合项目管理和实际运作中的实际情况,破解项目管理公司加快发展的难题,1月8日下午,公司召开监理项目负责人工作座谈会,公司主要负责人丛新宇出席会议并讲话。

会上,监理中心监理分部的13位负责人和监理中心领导班子成员围绕监理项目的管理、运行、绩效和经营现状,就如何规范管理、加快企业发展、提升企业市场竞争力、进一步强化项目管理、规范处理好项目人力资源配置、加强项目成本控制等方面各抒己见。各项目负责人对过去一年的工作进行了总结,同时针对项目管理中问题、不足、短板等分别提出了建议。座谈会上大家畅所欲言,讲不足实实在在,谈对策有的放失,分析项目管理中遇到的问题和困难,交流项目监理业务发展中遇到的各种痛点难点,公司领导认真记录,不时发问,积极回应问题和建议。

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在听取各项目负责人的发言后,丛新宇指出,公司正处于深化改革关键期和加快发展的窗口期,既要面对水利市场形势变化,又要符合国有企业规范管理要求。这就需要公司管理层和各项目负责人理清项目管理和管理项目的界限,找准契合点,不错位不越位,建立权责明确、激励和约束的管理机制,出台规范实用的改革方案,切割存量、调控变量、激励增量、控制质量、考核总量,求稳求新求变,努力化危为机。

丛新宇强调,监理中心对各项目负责人提出问题要积极应对,按照企业规范管理的要求,建立健全项目管理规章制度,及时修订补充完善相关制度,对前期审计、检查的问题要立行立改,举一反三。

丛新宇指出,要坚持目标管理,强化责任担当,树立破除当前发展瓶颈、做大做强做优企业的信心和决心,要切实做到五个“好”。一是规划好。监理中心做好总体规划和“十四五”规划,认真谋篇布局、分步实施;二是设计好。要在顶层设计上下功夫,多借鉴同类企业的先进管理经验和管理制度,杜绝在制度设计方面的瑕疵漏洞,做到科学设计、合法合规;三是管理好。监理中心要加强对项目的管理,加大协调力度,及时解决项目运行方面存在的难点和困难,要在制度管理、预算管理、绩效管理上抓落实求实效;四是运行好。项目负责人要切实履行好职责,加强对项目工作人员的管理和考核,做到项目运行规范、运行平稳、运行流畅、运行安全;五是发展好。面对十四五国家加大水利工程的投资规模,要抢抓机遇快速发展、深化改革促进发展、加强党建引领发展、资源共享稳定发展。

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丛新宇要求,春节将至,各项目部要进一步强化风险意识,确保项目安全的工作底线,进一步提高政治站位,强化作风建设,做到知敬畏、守规矩。要进一步加强疫情防控和安全生产的责任落实,行稳致远。

公司及水电中心领导班子成员、部分管理人员、各监理分部主要负责人参加会议。

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